Karriärcoachning – Utveckla era medarbetare och stärka organisationen
Att erbjuda medarbetare ett mentorskap är ett effektivt sätt att stärka både individen och skapa långsiktig nytta för företaget.
- Högre engagemang och motivation – vilket minskar personalomsättning.
- Stärkt arbetsplatskultur och lojalitet.
- Att ni behåller och utvecklar viktig kompetens.
- Många företag låter sina medarbetare väljer att använda sin kompetensutvecklingspott för individuell karriärcoachning – ett flexibelt alternativ till traditionella kurser och utbildningar.
"Mentorskapet gav mig precis det jag behövde: tydlighet, självförtroende och konkreta verktyg för att ta nästa steg i min resa som företagare. Jag bär fortfarande med mig många av våra samtal, och det har påverkat både hur jag prioriterar, kommunicerar och växer – både som person och i mitt bolag. Det mest värdefulla för mig har varit din kombination av strategiskt tänk och varmt stöd."
Hur fungerar karriärcoachning?
- Individanpassat upplägg – coachningen skräddarsys efter medarbetarens behov och era mål.
- Tydlig tidsram – vanligtvis 10 möten under 12 månader.
- Flexibelt innehåll – fokusområden kan inkludera ledarskap, onboarding, HR, försäljning, kommunikation och personlig utveckling.
Därför fungerar det
Jag, Anna-Karin Gisslén, har över 15 års erfarenhet av karriär- och kompetensutveckling. Genom att kombinera coachning och mentorskap hjälper jag era medarbetare att hitta tydlighet, motivation och konkreta resultat – alltid med företagets behov i fokus.
Vill ni veta mer? Boka ett kort rådgivningssamtal så visar jag hur karriärcoachning kan bli en strategisk investering i era medarbetare och er organisation.
"Jag sökte mig till Anna-Karin som mentor eftersom jag var i ett skede där jag både ville stärka min riktning som entreprenör och hitta mitt eget ledarskap i en mansdominerad bransch. Det kändes viktigt att ha någon vid min sida som både förstår strukturen bakom affären – och har ett djupt personligt engagemang för att stötta kvinnor som vill navigera framåt på sina egna villkor.
Mentorskapet gav mig precis det jag behövde: tydlighet, självförtroende och konkreta verktyg för att ta nästa steg i min resa som företagare. Jag bär fortfarande med mig många av våra samtal, och det har påverkat både hur jag prioriterar, kommunicerar och växer – både som person och i mitt bolag. Det mest värdefulla för mig har varit din kombination av strategiskt tänk och varmt stöd.
Hon lyssnar på djupet, ställer rätt frågor och utmanar på ett sätt som verkligen får saker att hända. Idag känner jag mig betydligt mer grundad i mitt entreprenörskap. Jag har en tydlig riktning, en starkare struktur och framför allt ett lugn i att jag bygger något hållbart, på mitt sätt. Jag kan varmt rekommendera ditt program till andra – särskilt kvinnor som leder själva och vill ha ett sammanhang där de får både sparring, styrka och ett viktigt utbyte med någon som verkligen förstår resan inifrån."
-
Nathaly Fonseca
Ladda ner gratis guide
Så stöttar du medarbetare vid uppsägning och omställning – på ett ansvarsfullt och empatiskt sätt
Att genomföra uppsägningar är en av de mest utmanande delarna av HR-arbetet och ledarskapet. Den här guiden är skapad för dig som HR-chef eller beslutsfattare och ger dig en tydlig struktur för att säkerställa att processen hanteras rätt – för både de som lämnar och de som stannar kvar.
I have read and agree to the terms & conditions.
